Atelier Valeurs & Cohésion d'équipe
Réunions qui tournent en rond.Tensions qui s'installent.Décisions qui n'aboutissent pas.
Dans une équipe, les tensions ne viennent pas toujours d’un manque de compétence ou de bonne volonté.
Elles apparaissent souvent lorsque les priorités ne sont pas claires, lorsque les règles implicites ne sont pas partagées ou lorsque chacun n’a pas la même lecture de ce qui est important.
Travailler sur les valeurs permet de rendre ces repères visibles, de les relier au quotidien de l’équipe et de construire
une manière plus claire de coopérer.
L’atelier Valeurs & Cohésion d’équipe propose un temps structuré pour clarifier ce qui rassemble l’équipe, nommer ce qui freine la coopération et construire des engagements concrets pour avancer ensemble.
Pourquoi cet atelier ?
Construire une base commune pour mieux avancer
Lorsque les valeurs sont partagées, l’équipe gagne en clarté.
- Chacun comprend mieux ce qui compte pour le collectif, ce qui facilite la coopération et ce qui mérite d’être ajusté.
- Identifier ce qui rassemble réellement l’équipe permet de clarifier les attentes, de renforcer la confiance et de construire une manière plus cohérente d’avancer ensemble.
- L’objectif est simple : regarder ce qui fonctionne, ce qui bloque et ce que l’équipe choisit de faire évoluer.
POUR QUI
Cet atelier est adapté si votre équipe traverse…
Une nouvelle dynamique
Nouvelle équipe, nouveaux membres, nouveau projet ou nouvelle organisation : créer une base commune solide dès le départ.
Tensions récurrentes
Les échanges se crispent, certains sujets reviennent régulièrement, la communication a besoin de retrouver de la fluidité.
Période de changement
Réorganisation, évolution des priorités, transformation interne : redonner du sens et construire des repères communs.
Une perte d’élan collectif
L’équipe fonctionne, mais l’énergie s’essouffle. Chacun fait sa part, avec le besoin de retrouver une direction commune.
Ce que l’équipe construit pendant l’atelier
À l’issue de la journée, votre équipe repart avec :
- 5 valeurs communes clairement définies avec les mots de l’équipe ;
- une lecture partagée de ce qui fonctionne déjà dans le collectif ;
- les principaux freins identifiés : tensions, malentendus, écarts de fonctionnement ou attentes implicites ;
- des repères simples pour mieux communiquer, décider et coopérer au quotidien ;
- des engagements concrets, réalistes et applicables dès le lendemain ;
- un plan d’action collectif pour faire vivre les décisions prises pendant l’atelier ;
- un temps de suivi à 30 jours pour ajuster, relancer et ancrer les changements.
Comment ça se passe
Le déroulement de l'atelier
Une journée pour passer des valeurs aux actes.
Ce qui compte pour chacun.
Chaque participant identifie et définit ses valeurs fondamentales. Ce temps permet de mieux comprendre les moteurs, les besoins et les modes de fonctionnement de chacun.
Ce que l’équipe choisit de partager
Le collectif fait émerger les valeurs qu'il souhaite porter ensemble. Ces valeurs sont définies avec des mots simples, reliées à la réalité de l'équipe et transformées en repères communs.
Ce que l’équipe décide
de faire évoluer
À partir des valeurs choisies, l'équipe identifie ce qui fonctionne, ce qui freine et ce qui mérite d'être ajusté. Elle construit des actions concrètes et un plan d'engagement pour faire vivre ces valeurs dans le quotidien.
Ce qui est inclus
Un atelier complet, de la préparation au suivi
L'intervention comprend un travail de préparation, un cadre d'animation structuré et un temps de suivi pour soutenir le passage à l'action.
- un échange de cadrage en amont ;
- une préparation personnalisée selon votre contexte ;
- une journée d'atelier en présentiel ;
- des supports de travail ;
- des outils d'identification des valeurs individuelles et collectives ;
- un travail sur les freins, les leviers et les pratiques de coopération ;
- la construction d'un plan d'action opérationnel ;
- une séance de suivi à distance 1 mois après l'atelier.
Le cadre de l’atelier
L’atelier repose sur un cadre simple : respect, écoute, confidentialité et engagement.
Chacun participe avec son niveau de confort. Le cadre permet à chacun de contribuer sans se sentir mis en difficulté.
L’équipe est invitée à entrer dans une démarche active : écouter, partager, questionner ses habitudes et construire avec les autres.
Mon rôle est de poser un cadre clair, respectueux et utile.
Le changement se construit ensuite avec les personnes présentes, à partir de leurs réalités et de leurs engagements.
Atelier valeurs et cohésion d´équipe
Une seule journée bien travaillée peut transformer durablement la dynamique d'une équipe.
- Format : 1 journée, soit 7 heures en présentiel
- Public : équipes constituées de 4 à 12 personnes
- Lieu : dans vos locaux ou en espace neutre
- Suivi : séance à distance 1 mois après l’atelier
- Tarif sur devis : Format journée à partir de 1 200 €.
- Chaque atelier est construit sur mesure après un échange de cadrage
investissement
À partir de
1 200 €
1 200 €
Exonéré de TVA
Le tarif est ajusté selon la taille de l’équipe, le contexte et le niveau de préparation nécessaire.
mon approche
Un accompagnement centré sur l'équipe
Chaque équipe a besoin, à certains moments, de prendre du recul sur sa manière de fonctionner.
Cet atelier s’inscrit dans une démarche de coaching d’équipe : il permet de clarifier ce qui rassemble, ce qui freine et ce qui mérite d’être ajusté.
Mon rôle est de créer un cadre sécurisant pour que l’équipe identifie ses propres repères, renforce sa cohésion et construise des engagements concrets.L’atelier s’appuie notamment sur la méthodologie Zinquo®, un outil d’exploration des valeurs qui facilite l’émergence des repères individuels et collectifs.
Questions fréquentes
Ce qu´on me demande souvent
Peut-on garantir des résultats concrets ?#
L'atelier apporte un cadre, une méthode, une progression et des livrables concrets : valeurs clarifiées, freins identifiés, engagements définis et plan d'action collectif. Son impact grandit lorsque les participants s'impliquent pendant la journée et que l'équipe fait vivre les engagements décidés ensemble.
Qu’attend-on de mon équipe pendant et après l’atelier ?#
Pendant l'atelier, l'équipe participe activement : écouter, partager, questionner ses habitudes et contribuer à la construction des repères communs. Après l'atelier, l'enjeu est de faire vivre les engagements décidés ensemble. C'est pour cela qu'un suivi à 30 jours est inclus.
Que se passe-t-il si certains membres de l’équipe se montrent réticents ou sceptiques ?
#
C’est fréquent dans un travail d’équipe, et cela peut même devenir utile.L’atelier accueille ces différences dans un cadre clair, respectueux et sécurisant.Le scepticisme permet parfois de poser les vraies questions et de construire des engagements plus réalistes.La seule condition : accepter d’entrer dans la démarche, d’écouter les autres et de contribuer, même à son rythme.
Votre équipe n’a pas besoin d’une réunion de plus.Elle a besoin d’un temps cadré pour poser ce qui compte, clarifier ce qui bloque et décider comment avancer ensemble.
En 30 minutes, nous échangeons sur votre contexte, vos enjeux actuels et la pertinence d’un atelier pour votre équipe.